5月22日，市城投集團(tuán)利用周末一天的時間召開在建項目攻堅推進(jìn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理廖敏超，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葉飛、王堅威、陳曉明，浙江省建筑科學(xué)設(shè)計研究院項目管理專家周旭大出席會議，各項目建設(shè)單位、施工單位、全過程咨詢單位等100余人參加會議。

會議分兩個階段進(jìn)行。上午，會議第一階段，各相關(guān)子公司匯報了在建項目進(jìn)展情況、存在問題及攻堅計劃。省建科院專家對項目管理提出了指導(dǎo)性建議，項目分管領(lǐng)導(dǎo)對項目進(jìn)行相應(yīng)點評。下午，中心醫(yī)院、安置房等項目的全過程咨詢單位和施工單位對存在問題進(jìn)行交流分析，并表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)紀(jì)委書記陳曉明就項目督查情況作了通報。

最后，廖敏超作總結(jié)發(fā)言。集團(tuán)目前有23個在建項目，部分項目進(jìn)入最后攻堅沖刺，形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，項目相關(guān)單位要統(tǒng)一思想、聚焦問題、理清思路、達(dá)成共識、形成合力、倒排計劃、明確節(jié)點、壓實責(zé)任、攻堅克難。同時，她就整體項目推進(jìn)提出以下四點要求：

一是實事求是，直面問題。各單位一定要把存在的問題全部羅列出來，共同分析，對把問題捂起來、瞞而不報的、延誤決策時機(jī)的要嚴(yán)肅處理。  

二是前車之鑒，后事之師。通過暴露出來的問題汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，避免發(fā)生類似的錯誤，要善于總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒好的做法。

三是知難而進(jìn)，迎難而上。當(dāng)前項目建設(shè)任務(wù)艱巨，面對考驗，要有披荊斬棘的決心迎接挑戰(zhàn)。項目業(yè)主方、施工方、咨詢方、監(jiān)理方要守誠信、共擔(dān)當(dāng)，全力加快項目建設(shè)。

四是科學(xué)推進(jìn)，守好底線。要充分依靠專業(yè)技術(shù)，提出切實可行的方法與路徑，人力，物力，財力保障要合理安排。要充分發(fā)揮專業(yè)精神，不破法規(guī)破常規(guī)，既要守住廉政底線，也要守住安全底線。